Benvenuto in questa nuova puntata del podcast ImprendiLife!

È la prima volta che sei qui?

Un veloce recap: ogni settimana incontro un imprenditore italiano per analizzare come funziona il suo business ed in quali modi posso aiutarlo con le metodologie ImprendiLife.

L’ospite di oggi è Abed, creatore della “Strong Believer Academy:” un’azienda di formazione, consulenza e coaching specializzata su un’utenza musulmana che parla italiano.

La missione di Abed è quella di formare dei musulmani affinché riescano a lasciare un impatto positivo nella propria vita (trovando il proprio scopo).

Scherzando, ho definito il mio cliente Abed un po' come il “Tony Robbins dei musulmani” ma in realtà quello che fa va molto oltre!

Infatti, tutta una parte del suo business ha un approccio estremamente pratico che consente ai ragazzi di realizzarsi anche professionalmente.

“Ok, l’idea è figa, i numeri ci sono, il tema è attuale e di vitale importanza…”

- Tutto sembra perfetto, ma dove sono le difficoltà?
- Quali sono i blocchi fondamentali nella crescita di questo progetto?

Hai presente la frase: “le persone non hanno voglia di lavorare?”
Dimenticala.
Abed si trova nella situazione opposta. Ha un sacco di ragazzi in gamba pieni di entusiasmo che lo aiutano, ma NON riesce a trovare delle figure SENIOR adatte (soprattutto lato marketing e formazione).

Cosa dovrebbe fare quindi per scalare il suo business?
Scopri i miei suggerimenti in questa nuova puntata del podcast ImprendiLife!

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Benvenuto alla 3° puntata del podcast di ImprendiLife.
Devi sapere che quando ho deciso di lanciare il mio podcast personale, mi sono reso conto subito di una
cosa: mi annoiavo a morte a parlare per 1 ora da solo 😀
Per questo motivo, ho deciso di creare un format “unico” in cui intervisto i miei clienti imprenditori per
discutere le diverse problematiche di business che stanno affrontando.

L’ospite di oggi è Giuseppe Scopelliti.
Giuseppe ha una piccola società di informatica che si occupa di sicurezza, assistenza tecnica, e tanto altro.
Durante la pandemia, la sua azienda è cresciuta molto ed insieme al suo socio svolgono una parte operativa
molto rilevante all’interno dell’azienda.
Il suo obiettivo?
Ridurla al minimo per dedicarsi esclusivamente al ruolo di “imprenditore”.

In che modo può utilizzare le metodologie ImprendiLife per ottenere questo risultato?

Va fatta una premessa.
Ogni azienda legata ai servizi con poche persone, di fatto, difficilmente potrà avere un’impostazione
aziendale fin quando non si aumenta il numero di persone che ci lavorano.
In altre parole, nelle piccole aziende, il titolare è SEMPRE inserito in una parte di produzione per una
semplice questione di dimensione (nell’azienda in questione lavorano 6 persone - soci compresi).

Al momento Giuseppe ha completato quello che io chiamo “Il primo livello di lavoro”, cioè ha individuato il
servizio che può essere prodottizzato e scalato.
Ma per andare oltre e SBLOCCARE la crescita aziendale, serve sistematizzare altri 2 pilastri
contemporaneamente:
- Quello di attività vera e propria;
- Quello del marketing.

Che fare quindi?
Come risolvere l’eterno dilemma per passare da un’attività di tipo “professionale” verso un’attività di tipo
“aziendale”?

Ascolta tutti i miei suggerimenti strategici nella nuova puntata del podcast ImprendiLife.

Un saluto,
Piernicola De Maria
Creatore di ImprendiLife

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Esiste un percorso professionale per diventare influencer?
Ne ho parlato nella 2° puntata della nuova stagione del podcast ImprendiLife!

Qual è la particolarità di questo podcast?
In ogni episodio, applico le metodologie ImprendiLife per dare dei suggerimenti ad impatto rapido ai miei
ospiti.
E di solito…riesco a fare anche bella figura dicendo cose intelligenti 😀

ASCOLTA SUBITO IL PODCAST!

Gli ospiti di oggi sono Andrea e Nadia, proprietari di un’azienda digitale che si occupa di “brand awareness” e “brand reputation” di aziende ed influencer.

Tradotto?

Potrebbero aiutarmi a realizzare il mio sogno di diventare un influencer cosi smetto finalmente di lavorare! 

😀

Battute a parte, come funziona esattamente questa tipologia di business?
Andrea e Nadia aiutano i vari creator sia dal punto di vista tecnico, che comunicativo supportandoli in un percorso di crescita - che dura anni - su come approcciare al meglio ogni piattaforma di comunicazione.

Sei curioso di scoprire il dietro le quinte di questo mondo?
Scopri i segreti dell’influencer marketing nella nuova puntata del podcast ImprendiLife:

ASCOLTA SUBITO IL PODCAST!

Un saluto,
Piernicola De Maria

Creatore di ImprendiLife

P.S. Diventerò il prossimo “InfluenZer” o dovrò rassegnarmi all’idea di lavorare?

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GUARDA ORA IL PRIMO EPISODIO DEL 2022 CON FILIPPO GIUNTI!

L’ospite di oggi è Filippo Giunti, pubblicitario ed esperto di marketing dal 1988.
Filippo grazie a questa attività “Compra i biscotti alle sue bambine”.
Ciò nonostante ha un problema: gli ronza continuamente in testa l’idea di aprire un nuovo business abbandonando quello attuale.

Chiariamoci: questa condizione è una COSTANTE per tutti gli imprenditori.
Non ho mai conosciuto un imprenditore, che non avesse 1000 idee in testa da voler implementare!

È il frutto di una continua negoziazione tra il desiderio di “provare cose nuove” e la necessità di “massimizzare quello che già funziona”.

Ma allora cosa fare se… “Ti sei annoiato del tuo lavoro?”
Quali sono le domande giuste da farsi per trovare una soluzione a questo rompicapo?

Scopri la risposta nella nuova puntata del podcast ImprendiLife:
GUARDA ORA IL PRIMO EPISODIO DEL 2022 CON FILIPPO GIUNTI!

Un saluto,
Piernicola De Maria
Creatore di ImprendiLife

P.S. Filippo comprerà “biscotti” o “Lamborghini” alle sue bambine dopo aver implementato le strategie ImprendiLife?

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Stai pensando di assumere un nuovo collaboratore? Non farlo! O meglio…aspetta!

In questa sedicesima puntata di ImprendiTalk, Piernicola De Maria & Marco Lutzu parleranno di collaboratori e dei motivi sbagliati che spingono l’imprenditore ad assumerli.

In particolare spiegheranno perché è un tema così delicato e in che modo la scelta delle persone rappresenta “croce e delizia” per ogni azienda!

• (05:00) Motivo 1: Non assumere un amico (anche se lo vorresti "sistemare")
• (12:00) Motivo 2: Prendere qualcuno per il semplice desiderio di fare qualcosa insieme
• (25:00) Motivo 3: Non assumere quando sei alla frutta!
• (39:00) Motivo 4: Separarti dalle figure competenti che però sono tossiche per la tua azienda
• (43:00) Motivo 5: Tirare dentro una persona solo perché altrimenti rischi di perderla
• (47:00) Motivo 6: Non avere chiarezza su quello che serve davvero in azienda

Scopri nel dettaglio perché la scelta di collaboratori può diventare il limite o il punto di forza per la crescita aziendale. Seguici in questa nuova puntata con Piernicola De Maria & Marco Lutzu!

https:/ / imprendilife.com/

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